Qui suis-je ?
Product Leader, j’interviens lorsque la complexité freine
la prise de décision et la création de valeur.
La complexité est inévitable. La confusion ne l'est pas.
Il existe un moment que je connais bien. L’organisation grandit, accélère — et la complexité finit par dépasser la capacité à décider clairement. Les arbitrages s’enlisent. Les décisions deviennent politiques.
C’est là que j’interviens.
Une expertise produit forgée sur des contextes exigeants
J’ai mené des projets de transformation et d’innovation produit dans des secteurs variés : Santé, Finance, LegalTech, Cybersécurité, Climat, Mobilité, Emploi — en B2B comme en B2C.
Ces environnements m’ont appris à :
• Prioriser sous contrainte (ressources limitées, urgences multiples)
• Travailler avec des enjeux réglementaires forts (RGPD, santé, finance)
• Livrer de la valeur malgré l’incertitude (marchés mouvants, pivots stratégiques)
• Aligner des parties prenantes aux intérêts divergents (Sales, Tech, Support, Exec)
Cette diversité sectorielle me permet aujourd’hui de monter en puissance très rapidement sur des contextes nouveaux.
Du design au Product Leadership
Je viens du design, de l’entrepreneuriat — 8 ans à diriger une agence digitale — et de 15 ans de missions produit en startup et en grand groupe.
Trois réflexes en sont restés :
• Toujours partir de l’usage réel
• Penser chaque décision produit comme un Entrepreneur : Coût, Impact, Rentabilité
• Ne jamais dissocier stratégie et exécution
Une vision sans delivery ne vaut rien. Un delivery sans cap stratégique détruit de la valeur.
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Mon parcours, aussi riche que varié, m’a permis d’explorer le digital sous tous ses angles : Directeur Artistique Web, Designer UX, Chef de projet digital, Entrepreneur, Formateur, Consultant en Product Management et Head of Product. Cette polyvalence est aujourd’hui ma force : elle me permet d’appréhender les projets avec une vision à 360° et une compréhension fine des enjeux de chaque partie prenante.
Entrepreneur dans l’âme, j’ai fondé et dirigé pendant huit ans l’agence digitale C’est Extra !, accompagnant des clients prestigieux comme Stallergenes, Janssen, Wolters Kluwer, La Banque Postale et JobTeaser. Cette expérience entrepreneuriale, enrichie par le lancement d’un side projet DriveMyKids (un service de VTC spécialisé pour les enfants), m’a appris l’importance cruciale de l’adéquation produit-marché et de la création de valeur.
J’ai notamment piloté Fortia, solution RegTech IA rachetée par Dassault Systèmes.
2017 marque un tournant décisif dans mon approche avec la découverte du Design Thinking. Cette méthodologie, associée à mon expertise en Product Management développée chez Closd, DataDome et AXA Climate, forge ma conviction profonde : les meilleurs produits sont ceux qui répondent aux vrais besoins des utilisateurs tout en servant les objectifs business.
Du B2B au B2C, j’ai relevé des défis d’innovation et de transformation digitale dans des secteurs aussi variés que la Santé, la Mobilité, l’Emploi, le Climat, la Cybersécurité, la Finance et le Légal. Cette diversité m’a doté d’une capacité d’adaptation rapide et d’une compréhension approfondie des enjeux spécifiques à chaque industrie.
• Vision stratégique 360° : alignement parfait entre les besoins utilisateurs, les objectifs business et la faisabilité technique
• Double expertise : background UX/UI et compréhension approfondie des enjeux techniques
• Méthodologie produit robuste : de l’idéation au delivery, en passant par la priorisation et l’exécution
• Leadership inspirant : capacité à mobiliser les équipes et à créer une dynamique positive
• ADN entrepreneurial : expérience concrète des startups et de l’innovation
Membre actif de La Fresque du Climat et de Team for the Planet, je suis convaincu que nous, Product Managers, avons un rôle essentiel à jouer dans la création de produits durables et éthiques.
De la création instantanée de wireframes à la conception d’assistants GPTs personnalisés, j’exploite les LLMs pour faire les choses plus rapidement et mieux (Recherche et livraison) et me concentrer sur l’innovation et les décisions stratégiques. En combinant les forces spécifiques de différents modèles (Claude pour la rédaction, ChatGPT pour les données structurées et l’orchestration), j’optimise chaque aspect de mon workflow pour une efficacité maximale.
Structurer, décider et livrer
Mon parcours
Mes débuts dans le digital se font en agences (retail, branding du sport, agence digitale) : Malherbe Paris, Troisième Ligne, The Net Group. J'évolue jusqu'au poste de Head of Design avec le management d'une équipe de 4 personnes.
Ce que j'en retire : Une culture UX solide, la capacité à penser l'expérience utilisateur avant tout, et une première expérience du management d'équipe.
Je fonde et dirige l'agence digitale "C'est Extra !" avec pour mission d'offrir des services de création de plateformes, e-commerce et stratégies d’acquisition (SEO, inbound marketing, médias sociaux). Huit ans à construire, prioriser, aligner des stakeholders et livrer avec des ressources limitées.
L'entreprise est rentable pendant plus de 8 ans (5 salariés, 400k€) et compte parmi ses clients : AGS, Stallergenes Greer, Janssen, La Banque Postale, JobTeaser...
Highlight : J'ai notamment accompagné Fortia, dans la livraison d'Innova, une solution RegTech IA rachetée depuis par Dassault Systèmes.
Ce que j'en retire :
Une compréhension profonde des enjeux business (P&L, rentabilité, acquisition client), et surtout : l'importance de bien qualifier le besoin avant de construire.
Transition vers le Product Management pur. J'interviens comme consultant & Product Manager freelance pour différentes startups et scale-ups : Pop Valet, AXA Climate, DataDome, Bouygues Telecom, Giphar, Naxos (Century21 France)...
Types de missions :
structuration produit, définition de roadmap, priorisation, discovery, lancement de nouvelles offres et accélération delivery.
Ce que j'en retire : La polyvalence sectorielle (HealthTech, ClimaTech, Cybersécurité, PropTech), l'agilité d'intervention, et la capacité à monter en puissance rapidement sur des contextes B2B complexes et réglementés.
Je rejoins la legaltech Closd (LexisNexis) en CDI en tant que Head of Product avec pour mission principale de dynamiser sa croissance en déployant une vision produit ambitieuse.
Résultats : +35% ARR via une refonte de la stratégie produit.
• Création de l’équipe Produit from scratch
• Scaling des équipes Tech & Produit de 6 à +20 membres
• Restructuration en feature teams autonomes
• Déploiement d’une culture data-driven et d’OKRs à l’échelle
• Arbitrages clés, Lancement de la dataroom et de fonctionnalités GenAI
Ce que j'en retire : L'expérience du scaling (équipe, process, organisation), la gestion de la croissance post-acquisition, et la capacité à transformer une structure en mode "demandes clients" en organisation orientée impact.
Mission en transformation AI chez Renault Group, où je structure l'utilisation de l'IA à l'échelle :
• Construction d'un AI Hub interne - Copilot de Productivité
• Déploiement d'AI Dashboards sur les value streams prioritaires (RH, Finance, IT)
• Structuration de la gouvernance et mesure d'impact
Ce que j'en retire : une expertise terrain de l’IA en entreprise et la conviction que l’IA ne crée de valeur que si elle est réellement adoptée.
Transformer vos challenges en opportunités
• En Implémentant un système d’évaluation continue du marché.
• En organisant des ateliers de découverte client et d’analyse de marché.
• En mettant en place un processus itératif de développement et de test avec des early adopters.
• En implémentant une méthodologie de priorisation adaptée à l’entreprise (RICE, MoSCoW ou autre)
• En animant des ateliers de priorisation avec les parties prenantes clés grace aux OKR.
• En mettant en place un processus de communication régulier de la roadmap produit.
• En organisant des sessions de présentation et de feedback avec les différentes parties prenantes.
• En instaurant des mécanismes d’alignement stratégique pour garantir que toutes les équipes œuvrent vers des objectifs communs et une vision partagée.
• En analysant en profondeur les données de churn pour identifier les indicateurs précoces de désengagement.
• En développant des stratégies de rétention ciblées basées sur le comportement et le cycle de vie du client.
• En développant un programme de fidélisation qui récompense l’engagement à long terme et encourage l’utilisation régulière du produit.
• En analysant les modèles économiques potentiels et réaliser des tests A/B sur différentes stratégies de pricing – Utilisation de frameworks comme le Value-Based Pricing ou le Price Sensitivity Meter (PSM)
• En mettant en place un suivi des métriques financières clés et optimiser continuellement.
• En mettant en place des processus de Design centré utilisateur – comme le Design Thinking d’IDEO ou le Double Diamond – et former l’équipe aux principes de l’UX.
• En développant des fonctionnalités « sticky » qui encouragent une utilisation régulière.
• En créant des parcours d’onboarding personnalisés pour maximiser l’adoption des fonctionnalités clés.
• En implémentant des systèmes de gamification pour encourager l’utilisation fréquente du produit et en suivant les métriques de rétention.
• En définissant un framework de métriques, adapté à votre produit et à ses objectifs – comme le framework HEART de Google.
• En mettant en place des outils d’analyse tels que Pendo, Productboard, Amplitude et former vos équipes à leur utilisation
• En mettant en place des rituels Produit impliquant toute l’organisation.
• En formant des ambassadeurs Produit dans chaque métier
pour qu’ils aident à diffuser la connaissance, recueillent des feedbacks, et favorisent l’alignement cross-fonctionnel.
• En organisant des ateliers d’innovation cross-fonctionnels.
• En se concentrant sur les besoins les plus importants de vos utilisateurs
• En testant et itérant rapidement pour affiner votre solution, permettant ainsi de valider votre concept avec un investissement minimal.
• En identifiant les forces et faiblesses de votre organisation et en vous proposant un plan d’action pour améliorer l’autonomie et l’efficacité de vos équipes.
• En mettant en place des bonnes pratiques pour instaurer une culture produit efficace
• En définissant des rôles clairs et en responsabilisant chaque membre.
En favorise une culture de collaboration et de communication ouverte, permettant ainsi à votre équipe de répondre plus rapidement aux défis et d’innover de manière continue.
• En établissant une stratégie d’expansion multiaxiale, identifiant les opportunités prioritaires tant au niveau international que dans de nouvelles verticales domestqiues.
• En développant une méthodologie d’adaptation du produit, prenant en compte les spécificités culturelles pour les marchés internationaux et les besoins spécifiques des différentes verticales.
• En mettant en place une équipe pluridisciplinaire capable de mener des études de marché approfondies et d’élaborer des plans d’entrée sur mesure pour chaque nouveau segment.
• En créant un processus itératif de test et d’apprentissage pour optimiser l’approche dans chaque nouveau marché ou verticale.
• En mettant en place un système de collecte et d’analyse des feedbacks utilisateurs.
• En Intégrant les insights dans le processus de développement produit et communiquer les actions prises aux utilisateurs.
• En mettant en place un processus de veille à 360° (concurrentielle, technologique, utilisateurs) et organiser des sessions régulières d’idéation avec les parties prenantes.
• En Créant un « lab d’innovation » interne pour expérimenter rapidement de nouvelles idées et technologies, incluant des POC et des formations sur les innovations pertinentes (ex: IA générative)
• En mettant en place la mesure de KPIs spécifiques pour mesurer leur impact sur la croissance et la rétention client.
• En utilisant des méthodologies comme le Lean Startup ou le MVP (Minimum Viable Product).
• En développant un onboarding personnalisé et engageant (utilisation du framework First Time User Experience).
• En implémentant des mécanismes de feedback en temps réel pour identifier et résoudre rapidement les obstacles à l’adoption.
• En mesurant et optimisant continuellement les métriques d’adoption (par ex: taux d’activation, fréquence d’utilisation).
• En élaborant des stratégies de Product Marketing ciblées et data-driven
• En développant un plan de communication multicanal pour éduquer le marché sur la valeur du produit.
• En mettant en place des campagnes de génération de demande et de nurturing.
Une connaissance des meilleures pratiques
Approche structurée de découverte Produit utilisée pour comprendre profondément les besoins des utilisateurs, identifier les opportunités du marché et définir une feuille de route de développement de produits efficace.
Employé dans la phase de développement / Delivery, Scrum est un cadre de travail agile structuré en cycles de développement courts appelés sprints, permettant des ajustements rapides basés sur des retours continus.
Outil d’analyse utilisé à différentes étapes pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces associées à un produit, ce qui peut informer les décisions stratégiques et tactiques.
Ce framework est utile pour comprendre les motivations et les résultats souhaités des clients, ce qui aide à concevoir des produits plus efficaces pour répondre à ces besoins spécifiques.
Idéal pour la validation initiale des idées, ce framework aide à identifier les besoins des clients et à itérer rapidement sur les solutions proposées pour tester des hypothèses de marché et apprendre rapidement des succès et des échecs à travers des cycles de build-measure-learn.
Utilisé lors de la définition et la validation de l’offre produit, ce modèle aide à clarifier la proposition de valeur d’un produit pour ses utilisateurs cibles, en assurant l’alignement avec les besoins du client.
Utilisation de différentes méthodes qualitatives et quantitatives de priorisation comme RICE, MoSCoW, Now/ Next /Later…
Essentielle pour s’assurer que les efforts sont concentrés sur les initiatives les plus importantes.
Utilisé lors de la phase de conception, ce framework centré sur l’utilisateur aide à innover en se concentrant sur la compréhension des problèmes des utilisateurs, en idéalisant des solutions, et en prototypant et testant ces idées.
Etroitement lié, le Design Sprint est une méthodologie développée par Google pour accélérer la conception, le prototypage et le test d’idées avec des utilisateurs.
Employé pour fixer et suivre les objectifs au niveau d’une entreprise ou d’une équipe, ce cadre encourage l’alignement des objectifs et la concentration sur des résultats mesurables.
Principale mesure de succès qui sert à aligner les efforts des équipes autour d’un objectif commun et évaluer la performance globale du produit.
Structurer sous pression
Chez Closd (LexisNexis), j’interviens en phase post-acquisition dans un contexte de forte pression business et de dette organisationnelle. Objectif : structurer rapidement pour absorber la croissance.
• Création de la fonction Produit from scratch
• Équipe tech & produit ×3 (6 → 20)
• Structuration en feature teams autonomes, déploiement OKR, Product Ops
Résultat en 12 mois : –32 % de time-to-market.
Le vrai travail n’était pas uniquement la roadmap. C’était de faire évoluer l’organisation d’une logique feature factory vers une logique d’impact, où chaque décision est arbitrée, tracée et assumée.
D’autres missions m’ont confronté à des problématiques similaires, chez AXA Climate et DataDome, dans des environnements B2B complexes et réglementés.
Entrepreneur avant d’être Product Leader
Pendant 8 ans, j’ai dirigé ma propre agence digitale.
J’ai signé les clients.
Géré la trésorerie.
Arbitré les priorités.
Je sais ce que coûte une mauvaise priorisation, un produit qui ne trouve pas son marché, une équipe qui s’épuise faute de cap clair.
C’est pour cela que je parle naturellement ROI, churn, activation et focus.
Faire de l'IA un levier, pas un chantier
Après la structuration produit, l’IA est devenue un axe central de mes missions.
Chez Renault Group, j’ai piloté deux initiatives IA dans un environnement complexe : +15 value streams, fortes contraintes sécurité. Conception et déploiement d’une plateforme agentique B2E et mise en place d’un cadre de mesure unifié et de dashboards multi-niveaux.
J’ai également travaillé sur des sujets IA en LegalTech, RegTech et cybersécurité — du prompt engineering à l’intégration de fonctionnalités GenAI.
L’IA bien cadrée accélère les décisions, améliore les produits et crée de la valeur opérationnelle. Mal intégrée — dans un produit comme dans une organisation — elle ajoute une couche de complexité et démobilise les équipes.
Ce que je fais concrètement
J’interviens auprès de grands comptes et scale-ups sur le cadrage stratégique, la structuration produit, le scaling d’équipe et le déploiement IA.
Je clarifie quand la vision devient floue. Je tranche quand les décisions stagnent. Je structure quand l’organisation freine le delivery. Et j’installe des mécanismes qui tiennent sans moi.
Et si on remettait de la clarté dans votre produit ?
Si votre roadmap s’allonge sans impact,
si les décisions deviennent politiques,
ou si vous devez passer un cap structurant,
Parlons-en.