Audit d'Organisation Produit 🔍
Transformez vos équipes en véritable moteur de croissance
pour un impact durable
Transformez vos équipes en véritable moteur de croissance
Dans un contexte où l’agilité et l’efficacité opérationnelle sont cruciales, la performance de vos équipes produit est déterminante pour votre succès. Je vous accompagne dans l’analyse et l’optimisation de votre organisation produit à travers un audit complet et structuré.
Mon objectif ? Identifier les leviers d’amélioration et vous doter d’une feuille de route claire pour transformer vos équipes en véritable moteur de croissance.
Mes différentes formules
Formule Optimal
Audit organisation Produit
-
Identifier les leviers organisationnels clés pour accélérer la création de valeur et fluidifier l’exécution de votre stratégie produit.
Détails de la formule
✓ Évaluation approfondie de la structure et du fonctionnement des équipes produit.
✓ Analyse des processus de communication et de collaboration inter-équipes.
✓ Audit des méthodologies de priorisation et de prise de décision produit.
✓ Évaluation du cycle de développement et identification des axes d’optimisation.
✓ Analyse de la pertinence et de l’utilisation des outils.
10 000€ HT
~ 2 semaines
Product Ops
à la carte
-
Construisons ensemble la solution qui propulsera votre efficacité opérationnelle.
Modules adaptables
✓ Audit des processus existants
✓ Cartographie des workflows
✓ Optimisation des outils produit
✓ Automatisation sur mesure
✓ Accompagnement au changement
✓ Formation des équipes
Sur devis
Adapté à vos besoins spécifiques
Formule Essentiel
Optimiser l'Expérience Utilisateur
-
Booster l’engagement et la satisfaction de vos utilisateurs en optimisant l’expérience produit.
Détails de la formule
✓ Analyse des parcours clients actuels.
✓ Identification des points de friction et des opportunités d’amélioration.
✓ Tests A/B pour valider les changements.
✓ Rapport d’analyse avec résultats et recommandations.
5 000€ HT
Un parcours / 5 pages max
~ 7 jours
Audit Organisation
Tarif : 10 000€ HT | Durée 2 semaines
Supplément à prévoir à partir de 3 équipes Produit
Découvrez le détail en cliquant sur les sections suivantes :
• Identification et élimination des inefficacités dans vos flux de travail
• Renforcement des synergies pour une meilleure productivité
• Réduction du time-to-market
• ROI produit optimisé
• Accompagnement personnalisé pour garantir une transition en douceur
• Accès à des ressources et conseils pour la montée en compétences de vos équipes
Phase 1 : Immersion & Diagnostic
• Analyse de l’organisation actuelle (outils, workflows..)
• Interviews des équipes et parties prenantes
• Cartographie des processus existants
• Évaluation des outils et méthodologies
Phase 2 : Évaluation & Benchmark
• Analyse comparative avec les meilleures pratiques du marché
• Évaluation de la maturité produit
• Identification des points de friction et axes d’amélioration
Phase 3 : Recommandations & Plan d’actions
• Construction du plan de transformation
• Définition des KPIs de suivi
• Élaboration de la roadmap d’implémentation
• Recommandations basées sur des données concrètes
Semaine 1 : Phase d’analyse
• Jour 1 : Kick-off et cadrage du projet
• Jours 2-3 : Ateliers avec les équipes Product/Tech
• Jour 4 : Interviews des parties prenantes
• Jour 5 : Analyse des processus et outils
Semaine 2 : Synthèse et recommandations
• Jours 6-7 : Benchmark et évaluation
• Jours 8-9 : Construction du plan d’actions priorisées
• Jour 10 : Présentation finale et alignement
• Rapport d’audit complet avec analyse détaillée de l’existant
• Plan d’actions priorisé avec ROI estimé
• Roadmap de transformation sur 12 mois
Points abordés : l’organisation des équipes, la communication et les process de priorisation et de développement produit
Product Ops à la carte
Vous avez des processus produit à fluidifier ? Des outils & workflows à optimiser ?
Contactez-moi pour que nous étudions ensemble votre projet et obtenir un devis sur mesure.
Idéal pour :
• Transformation des processus produit
• Intégration d’outils complexes
• Automatisation à grande échelle
• Accompagnement au changement
• Optimisation multi-équipes
• Situations spécifiques à votre organisation
Transformez votre organisation produit grâce à un accompagnement personnalisé et une mise en œuvre progressive des changements.
Optimisation des process et de la collaboration
• Mise en place de structures et processus optimisés pour plus d’efficacité
• Création de workflows collaboratifs entre les équipes
• Définition claire des rôles et responsabilités
Culture & Innovation
• Implémentation d’une culture data-driven et expérimentation
• Organisation d’ateliers de co-création et d’innovation
• Mise en place de rituels d’amélioration continue
Formation & Accompagnement
• Sessions de formation adaptées à chaque équipe
• Coaching personnalisé des Product Managers
• Support continu pendant la phase d’adoption
Suivi & Communication
• Mise en place de canaux de communication efficaces
• Points de suivi réguliers avec les parties prenantes
• Mesure et analyse des performances post-changement
📦 Livrables
• Documentation des nouveaux processus et pratiques
• Support de formation personnalisé
• Tableau de bord de suivi des KPIs
• Guide des meilleures pratiques adapté à votre contexte
Optimisez l’efficacité de vos équipes grâce à l’automatisation et des outils adaptés à vos besoins.
Automatisation & Productivité
• Audit des tâches répétitives et chronophages
• Création de workflows automatisés avec les LLM et no-code (Zapier, Make, Airtable)
• Optimisation des process existants
Intégration d’outils
• Sélection et configuration des outils adaptés à vos besoins : Pendo, Productboard, Notion, Amplitude, Jira
Formation aux outils
• Formation des équipes aux nouveaux outils
• Création de guides d’utilisation personnalisés
• Support technique pendant la phase d’adoption
📦 Livrables
• Documentation technique des processus automatisés
• Guides d’utilisation des outils
• Templates et workflows standardisés
• Rapport d’impact et métriques d’amélioration
FAQ - Questions fréquentes
• Nous définissons ensemble les critères de succès du projet dès le démarrage
• Un espace Notion est créé pour faciliter la collaboration et suivre l’avancement du projet
• Des points d’avancement réguliers sont organisés
1. Échange initial pour comprendre vos besoins
2. Envoi d’une proposition détaillée avec planning
3. Session de kickoff et cadrage du projet
4. Démarrage opérationnel de la mission
Modalités de règlement
• Acompte : 50% à la commande
• Solde : 50% à la livraison finale
• Délai de paiement : 30 jours
• TVA applicable : 20%
Frais additionnels
• Déplacements hors Île-de-France (à définir selon la localisation)
⚠️ Note importante
• Tout changement de périmètre fera l’objet d’un avenant
• Planning et livrables définis dans la proposition commerciale
• Mix présentiel/distanciel selon vos préférences et les besoins spécifiques du projet
• Réunions en présentiel pour les moments stratégiques (kick-off, ateliers, présentations importantes)
Bénéfices
• Identification et élimination des inefficacités dans vos flux de travail.
• Renforcement des synergies pour une meilleure productivité.
• Réduction du time-to-market.
• ROI produit optimisé.
• Accompagnement personnalisé pour garantir une transition en douceur.
• Accès à des ressources et conseils pour la montée en compétences de vos équipes.
Durée
De 12 jours pour le pack Audit… à plusieurs semaines pour un accompagnement complet
devis
Pack Audit : Forfait 10.000€ HT
(Durée : 12-15 jours)
Inclus :
• Diagnostic complet des processus actuels
• Analyse des outils et workflows
• Cartographie des points de friction
• Recommendations détaillées
• Plan d’action prioritisé
• Présentation des résultats aux stakeholders
Cas Clients
Mise en Place d'un Système de Priorisation et de Feedback Client
Closd - Saas B2BX - Juridique & financier
Transformation organisationnelle Equipe Tech & Produit
Closd - Saas B2BX - Juridique & financier
Transformation organisationnelle Equipe Tech & Produit
Closd - Saas B2BX - Juridique & financier
Product Ops
Stuart Oneil
CEO, Luryc
Elly Brett
Business Operations, Bewarx
Jenna Ballard
VP Marketing, Wico
Créer un produit MVP
• Étude de marché et analyse de la concurrence
• Sprint de définition du produit et de sa proposition de valeur
• Création de personas et cartographie du parcours client
• Création de Prototypes et tests utilisateurs
• Planification et Développement agile du MVP avec des cycles courts
• Préparation de la stratégie marketing (go-to-market) et de lancement
🎯 Objectifs
Un produit validé par le marché, prêt à être lancé, avec une stratégie de commercialisation claire.
• Validation du concept produit par un panel d’utilisateurs potentiels
• Développement et lancement d’un MVP fonctionnel en 90 jours
• Acquisition des premiers utilisateurs dans le mois suivant le lancement
Audit Produit & Stratégie
Je réalise un audit de votre produit actuel, identifiant les forces, les faiblesses et proposant des recommandations concrètes pour optimiser votre offre.
Avec cette offre, vous pourrez
• Obtenir une évaluation objective de la performance de vos produits.
• Identifier les opportunités de développement et d’innovation.
• Élaborer une feuille de route stratégique pour le développement futur de vos produits.
J’effectue un audit complet de vos produits, y compris :
• Évaluation des métriques clés et des retours clients.
• Analyse des produits concurrents et des tendances du marché.
• Élaboration d’un plan d’action pour guider le développement de vos produits.
Améliorer votre Rétention utilisateurs
• Analyse des métriques d’engagement et de rétention utilisateur
• Optimisation de l’expérience utilisateur et de l’interface produit
• Identification d’insights et d’opportunités à prioriser
• Mise en place d’une stratégie de rétention et de fidélisation
• Implémentation de mécanismes d’engagement (gamification, personnalisation)
• Création de boucles de feedback et d’amélioration continue
🎯 Objectifs
• Augmentation significative du taux de rétention sur 3 mois
• Amélioration mesurable de la satisfaction client : Csat ou NPS (Net Promoter Score)
• Augmentation de l’engagement utilisateur (fréquence d’utilisation, durée des sessions)
Créer un produit MVP
• Étude de marché et analyse de la concurrence
• Sprint de définition du produit et de sa proposition de valeur
• Création de personas et cartographie du parcours client
• Création de Prototypes et tests utilisateurs
• Planification et Développement agile du MVP avec des cycles courts
• Préparation de la stratégie marketing (go-to-market) et de lancement
🎯 Objectifs
Un produit validé par le marché, prêt à être lancé, avec une stratégie de commercialisation claire.
• Validation du concept produit par un panel d’utilisateurs potentiels
• Développement et lancement d’un MVP fonctionnel en 90 jours
• Acquisition des premiers utilisateurs dans le mois suivant le lancement
Audit Produit & Stratégie
Je réalise un audit de votre produit actuel, identifiant les forces, les faiblesses et proposant des recommandations concrètes pour optimiser votre offre.
Avec cette offre, vous pourrez
• Obtenir une évaluation objective de la performance de vos produits.
• Identifier les opportunités de développement et d’innovation.
• Élaborer une feuille de route stratégique pour le développement futur de vos produits.
J’effectue un audit complet de vos produits, y compris :
• Évaluation des métriques clés et des retours clients.
• Analyse des produits concurrents et des tendances du marché.
• Élaboration d’un plan d’action pour guider le développement de vos produits.
Maximiser votre Acquisition & Conversion
• Analyse des métriques d’acquisition et de conversion & Audit complet du funnel
• Optimisation du funnel de conversion
• Développement de landing pages et de contenus optimisés pour la conversion
• Optimisation du pricing et des offres pour maximiser les conversions
• Mise en place d’une stratégie d’acquisition multi-canaux
• Mise en place de tests A/B et d’amélioration continue
• Amélioration du parcours d’onboarding
• Formation de l’équipe aux meilleures pratiques de CRO (Conversion Rate Optimization)
🎯 Objectifs
• Augmentation notable du taux de conversion global en 4 mois
• Amélioration du taux de complétion de l’onboarding
• Croissance du nombre de nouveaux utilisateurs/clients
Prêt à transformer votre organisation produit ?
Réservez un appel Découverte pour :
• Discuter de vos défis organisationnels
• Identifier des solutions concrètes
• Établir un plan d’action sur mesure
Values we live by
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Collaboration with our partners
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Une connaissance des meilleures pratiques
Approche structurée de découverte Produit utilisée pour comprendre profondément les besoins des utilisateurs, identifier les opportunités du marché et définir une feuille de route de développement de produits efficace.
Employé dans la phase de développement / Delivery, Scrum est un cadre de travail agile structuré en cycles de développement courts appelés sprints, permettant des ajustements rapides basés sur des retours continus.
Outil d’analyse utilisé à différentes étapes pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces associées à un produit, ce qui peut informer les décisions stratégiques et tactiques.
Ce framework est utile pour comprendre les motivations et les résultats souhaités des clients, ce qui aide à concevoir des produits plus efficaces pour répondre à ces besoins spécifiques.
Idéal pour la validation initiale des idées, ce framework aide à identifier les besoins des clients et à itérer rapidement sur les solutions proposées pour tester des hypothèses de marché et apprendre rapidement des succès et des échecs à travers des cycles de build-measure-learn.
Utilisé lors de la définition et la validation de l’offre produit, ce modèle aide à clarifier la proposition de valeur d’un produit pour ses utilisateurs cibles, en assurant l’alignement avec les besoins du client.
Utilisation de différentes méthodes qualitatives et quantitatives de priorisation comme RICE, MoSCoW, Now/ Next /Later…
Essentielle pour s’assurer que les efforts sont concentrés sur les initiatives les plus importantes.
Utilisé lors de la phase de conception, ce framework centré sur l’utilisateur aide à innover en se concentrant sur la compréhension des problèmes des utilisateurs, en idéalisant des solutions, et en prototypant et testant ces idées.
Etroitement lié, le Design Sprint est une méthodologie développée par Google pour accélérer la conception, le prototypage et le test d’idées avec des utilisateurs.
Employé pour fixer et suivre les objectifs au niveau d’une entreprise ou d’une équipe, ce cadre encourage l’alignement des objectifs et la concentration sur des résultats mesurables.
Principale mesure de succès qui sert à aligner les efforts des équipes autour d’un objectif commun et évaluer la performance globale du produit.
Un défi produit
à relever ? Parlons-en !
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